首页
关于正邦
集团简介
发展历程
领导关怀
总裁风采
产业分布
正邦荣誉
正邦文化
社会责任
正邦战略
海外正邦
正邦产业
正邦畜牧产业
正邦种植产业
正邦食品产业
正邦金控产业
正邦畜牧产业链
正邦农产品产业链
品牌产品
正邦动态
集团新闻
文化活动
成员动态
媒体报道
视频中心
正邦易企秀
科研力量
正邦科学研究院
科技成果
投资者关系
定期报告
信息公开
投资者关系信息
正邦党建
党建概况
党建动态
党员风采
组织机构
人才招聘
人才理念
社会招聘
校园招聘
联系我们
联系方式
反腐倡廉
建言献策
正邦微群

人才理念

发布时间:2008-08-21 10:05:37 | 查看: 984次

  正邦集团“二次创业”,顾名思 义就是要再创企业,也就是要自我革命,即在思想、文化、经营管理的理念、方式等 方面都要全面的革命,重新定位。

要改变、要革命、要进步,万事都得从人着手,从组织、从团队着手,对正邦来说更是如此。我们常说,要改变 一个人比要培养一个人要难得多,因此比 较见效的办法是:优先大力培养新人,大胆启 用新人和适当的引进行业优秀人才,来改变 各级组织和整个团队。但又要 顾及企业经验的传承,基础的结合和稳定。据此我 们提出四个层级的人才结构打造策略。

一、核心团队

该团队是正邦的基石,是稳定 和传承的着力点,其特点是:高度的忠诚、稳定,并有 较高的品德和志向,高尚的 情操和人格魅力,较高的 人生境界和宽阔的胸怀。因此该 团队的关键要求是:忠诚、境界、品德和人格魅力。属于正邦的贤人一类,要花较 长的时间磨练方能达成。该团队 成员只能由企业最高层来判断和选用,并用长 期分享激励政策和稳定的福利待遇来维系。

二、精英团队

要使正 邦彻底改变小企业的做法,尽快进 入行业一流水平,或较快 的速度抢占先机,掌控高度点,走在行业的前面,就必须 拥有一支优秀的管理团队,而优秀 的团队是靠优秀的带头人带出来的。这些关 键带头人就是这里所说的精英团队,其特点是:具有行 业一流的专业知识或前瞻性的领导能力,或是娴 熟的综合管理能力,或是拥有关键的技能,关键的资源和关系等。总之,能带领一支团队,把业务 以业内较快的速度做到行业一流的管理或技术高级人才。这一团 队更多的是通过内部大胆的提拔,大力培 养赛马机制和特殊政策的引进才能达成。其水平 和能力是最重要的选拔条件,激励政策也是高薪、高待遇、中期的 业绩高额分享政策,并保持 相对的稳定和适当的流动。

三、能人、骨干团队

能人、骨干团 队在一企业中处于中、低层阶层,要么是管理能手,要么是业务、技术尖子,肩负着 公司经营管理组织实施、业务和 技术专业方面的突破和创新,是企业 承上启下的关键团队,也是公 司业绩达成的关键要素。其素质 要求既具有较高的理论知识,又有较强的实践经验。对于正邦“二次创业”能起到 带领中基层组织抢滩占地,拿下一个个至高点,具有较 好的理解正邦的二次创业的战略意图,又能组 织实施的综合素质。是正邦 的精英团队和核心团队的第二梯队。考核以绩效为主,兼顾综合素质和潜质,激励政策以短期为主,中期为补充。

四、实干团队

正邦的实干团队,多指一 线的业务骨干和优秀员工,该成员 必须具备务实和虚心好学的精神,积极上进的心态,快速进步,能出色 的完成工作任务,并善于 和同事保持良好的合作关系,能在所 处的组织中起榜样示范作用。这一团 队的打造对正邦的快速发展,尤其是 未来竞争优势的形成起着决定的作用。因此我们必须高起点、高标准,着眼于 未来的吸收和培养。尤其是 在当前正邦各层级管理人员还不够具备二次创业素质要求的情况下,要克服实用主义、短期化、习惯化和任人为熟、任人为亲,符合个 人世俗好用等倾向。在培养 中要把赛马机制和耐心培养结合起来,并科学的认别,根据不 同人的特性定向培养。激励机 制以绩效挂钩的短期为主,辅补精神激励和培训、提升等非物质激励。

正邦“二次创业”的成功 与否决定于我们的文化、战略和执行。而这一切都决定于人,也就是 在于我们的班子、组织和团队。(摘自林 印孙总裁在正邦集团“二次创业”研讨会上的讲话)

正邦干部的素质要求

为了实现正邦 二次创业的伟大事业,全体正 邦干部员工在业务能力上在达到四点要求:

一是必须具 备较深的经营和管理功底,有较广 博知识和各类标杆企业案例及经验,对识人、用人、把握人具有较强功底,能够确定适当的班子、组织和团队。

二是对社会、国家、地理、政策、法律和 文化等宏观环境有全面了解和深度理解,并能理 解和把握所处宏观环境的变化趋势和运作的习惯、特性等,运用好 不同时期的关键要素及其之间的关系。包括:法律、政策、运输、供应、银行等。

三是对行业 即产业结构及其发展趋势有较多了解和认知,并及时 找出这一时期的关键价值链,预测未 来这一关键价值链的漂移方向及位置。熟悉关 键价值链的快速进入、优势打造、维持和 跟随漂移的途径和方法,熟悉关 键价值链上下游的关系及最好的合作方式,也就是 我们常说的集中、全面低成本、差异化 战略的灵活选用和构筑。

四是对企业 内外部资源及优劣势有一个全面的了解和把握,对自身 企业所处的产业链的位置、所处行业位置的把握,找到不 同方面的学习标杆,拟定自 身的竞争优势打造和运用内外资源,从而找 到快速整合内外部资源做强做大的动态的商业模式。(摘自林印孙总裁在2008年度总 结表彰大会上的讲话)

友情链接:    我爱玩棋牌 - 服务最好的平台   万能棋牌游戏平台-万能棋牌游戏平台下载   手机电玩城-最新官网   585棋牌app   789游戏中心---首页_Welcome